同事升职了我没有很失落?看完这篇你会豁然开朗 - 云栖屋

你最近过得还好吗?

我知道这个难题你可能已经很久没被认真问过了。跟前的人问你,你下意识就回"还行"。但"还行"到底是真的还行,还是懒得解释?

今天这篇文章不聊别人,就聊你。聊聊那些你嘴上说"没事"但心里坦白说有事的东西。

为什么会这样?说几个大实话

我不打算跟你讲一堆心理学术语。咱们就说人话:

原因一:你对自己太狠了。

不少面对同事升职了我没有很失落难题的人有一个共同点——对别人宽容,对自己苛刻。别人犯了错你会说"没关系",自己犯了错就在心里骂自己一百遍。这种"双标"让你一直活在自我批判里,越来越累。

原因二:你把别人的标准当成了自己的标准。

"理应"结婚、"应该"成功、"理应"开心——这些"理应"不少时候不是你自己想要的,而是社会、家庭、朋友圈塞给你的。你活在别人的期待里,当然累。

原因三:你一直在"忍",从来没有"说"。

中国人从小被教育要"懂事""别给人添麻烦"。所以你习惯了把不开心咽下去、把委屈吞进肚子里。但情绪这个东西,咽下去不会消化,只会发酵——迟早有一天会以某种方式爆发出来。

要是你刚才读的时候在心里说了"是啊……"那接下来的内容对你会很有助力。

两个真实的故事

故事一:老王,30岁

老王是我一个朋友(征得同意后分享)。刚考上研究生。关于同事升职了我没有很失落这个事,老王说过一句让我印象很深的话:

"我知道我不该这样,但我控制不了。就像你跟一个溺水的人说'别慌'一样——道理我都懂,但我做不到。"

后来发生了什么呢?老王在一次偶然的机会下起步跑步,一起步只是想打发时间,但坚守了半年后,老王说:"我没有刻意去'解决'什么难题,但不知道从什么阶段起步,我发现自己不再那么难受了。"

变化不是一瞬间发生的。它像种子一样,你看不到它在土里的日子,但它确实在生长。

故事二:小杰,26岁

小杰的情况不太一样。刚经历了一段感情的结束。小杰最大的难题是:从来不跟任何人说心里话。

表面上看,小杰永远乐乐呵呵的。但有一天小杰在开车的阶段蓦地大哭——没有任何原因,就是哭了。那一刻小杰才意识到:自己已经把所有情绪压了太久太久。

后来小杰试着做了一件很小的事——每天晚上用手机备忘录写三句话:今天发生了什么、我的感受是什么、我想对自己说什么。写了两周之后,小杰说:"我第一次感觉'我'这个人是存在的,不只是别人眼中的角色。"

有阶段改变不需要大刀阔斧,一个小小的出口就够了。

配图

几个真正管用的途径(不是鸡汤)

下面这些是我观察了不少人的经历后总结的,每一个都被验证过有效:

途径一:从"理应"切换到"可以"

"我理应更付出""我应该不难过""我理应……"——把脑子里所有的"理应"换成"可以"。

"我可以付出,也可以休息。""我可以难过,也可以寻求助力。"

一个词的变化,整个心态就不一样了。"理应"是命令,"可以"是取舍。你不是在执行任务,你是在过自己的人生。

途径二:设定一个"最低标准"

不要立什么"每天跑10公里"的flag。把标准低到不能再低:"今天出门走5分钟就算赢。"你会注意到:当标准低到没有紧张感的阶段,你反而更不难起步,而且往往做得比"最低标准"多得多。

方法三:定期"信息断食"

每周给自己一天不看朋友圈、不刷短视频、不看新闻。你会惊讶地注意到:没有了外部的"比较信息",你的担忧会大幅降低。不少时候你的不开心不是自己的日常有问题,而是看了太多别人的"精装修版人生"。

途径四:建一个"快乐清单"

在状态好的时候,列一个清单:哪些事情能让你开心?可以很小——吃火锅、听某首歌、泡热水澡、撸猫、看搞笑视频。等心情不好的阶段,直接从清单里挑一个做。不用靠意志力硬撑,用"行动"来调节情绪。

途径五:要是持续两周以上都不好——请认真考虑找专业帮助

心理咨询不是"有病"才去的。就像牙疼去看牙医、感冒去看医生一样正常。你值得被专业地对待。

我不会说"一切都会好起来的"——正因为我不确定,而且这句话在你难受的阶段听起来像废话。

但我可以说:你经历的这些不是白费的。每一段难熬的日子,都在教你少许你以前不知道的事——关于自己、关于感情、关于人生。

也许现在看不到意义,但有一天你回头看的阶段会说:"过去那段时间哪怕很难,但我从里面学到了不少。"

你在路上了。继续走就好。

相信自己的取舍,勇敢地往前走。做最真实的自己,是对自己最大的尊重。保持乐观的心态,是面对日常最好的方式。好的感情需双方共同维护。最终的决定权始终在你自己手中。

补充说明:每个人的感情经历都是独特的,所以在参考别人的忠告时,一定要结合自己的实际情况来判断。没有放之四海而皆准的感情法则,只有最适合你的选择。

心理学研究表明,人们在面对感情难题时,往往会陷入一种叫做"确认偏误"的心理陷阱。也就是说,我们倾向于只关注那些符合自己已有想法的信息,而忽略了其他可能性。懂得跳出这个思维定势,才能看到事情的全貌。

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